Ofrecemos princpalmente serivicios de gestión de redes sociales, gestión de e-mail marketing y gestión de posicionamiento con campañas de link building y control de calidad de contenido.
El proyecto lo impulsa Miguel cómo nuevo director del área de consultoría de Digital Road, y ya contamos con casi 10 clientes.

David Martín es CEO de Tradeinn, socio de Miscota y una de las personas que mas me está enseñando a cómo trabajar bién en E-Commerce. Para mi, su empresa es probablemente de las que mejores trabaja E-Commerce en España. No sólo por los resultados de facturación, si no por todos los procesos internos, la forma de operar que tienen y por su volumen de venta internacional que es mayor al nacional.

Estoy muy contento de haber podido contribuir con un pequeño granito de arena, a este gran proyecto!

Os dejo el artículo a continuación:

Esta nueva tienda online que lanza Digital Road ofrece un servicio que te entrega todos los meses la comida de tu perro en casa sín tener que recordarlo ni hacer ninguna gestión extra.

Digital Road, una empresa de Barcelona fundada por Albert Costa y Xiaolei Jin, ambos de 23 años, y con una plantilla de 12 personas, ha reinventado la solución para alimentar a las mascotas, solucionando los problemas de logística y distribución, para que el cliente no deba preocuparse de nada más, que hacer feliz a su mascota.

Miscota, entra directamente a competir con las grandes distribuidoras de comida online para perros en el mercado español, presentando novedades en el sector tales como un asesor de dietas dónde con unas rápidas preguntas nos ayudan a encontrar cuáles son los alimentos mas apropiados para nuestra mascota.

Otras de las novedades que aportan es el Autoenvío, con el que el cliente programa una compra mensual, de forma que todos los meses le llegue la comida en casa sin tener que desplazarse ni preocuparse en realizar el pedido.

“Miscota ayuda a las personas que tienen un perro a ahorrar tiempo y dinero. Con el configurador de dietas conseguimos saber cuál es el consumo mensual de tu perro, de forma que te vamos a mandar todos los meses la cantidad exacta que tu perro va a consumir, y así la comida no va a caducar, ni vamos a tener que emplear mucho espacio dentro de nuestra casa, para guardar los sacos de comida. “, comenta su fundador Albert Costa.

Miscota prevé una expansión a Francia y Portugal durante los próximos tres meses, y espera durante 2012 llegar a toda Europa y ampliar la gama de productos a otras mascotas, con una previsión de facturar 2M€ en el primer curso completo.

http://www.mataronoticies.cat/node/3024

La verdad, me gusta escucharme para poder mejorar la forma en que hablo. En este caso voy (cómo de costumbre) demasiado deprisa, y no soy concluyente en muchas de las respuestas.

En España tenemos muy pocas tiendas profesionales, y este es una de las principales razones por las cuales el % del comercio electrónico VS el comercio tradicional, sigue siendo ridiculo. No obstante, esto es una oportunidad que muchas empresas empiezan a entender, y durante 2012 empezaremos a ver muchas buenas tiendas en Internet.

Adjunto la mini presentación que he hecho, la verdad de un nivel muy básico, y en las que acostumbro a poner poco texto y a hablar mucho

Mi dedicación a este proyecto va a ser sólo en aquellos proyectos dónde se requiera una buena consultoría para implementaciones tecnológicas complejas. Así que la niña de mis ojos, es y sigue siendo Digital Road, con la que pronto vamos a lanzar un nuevo proyecto con nuestra nueva plataforma de venta.

REPORTAJE EN PDF

Para mi hay dos tipos de empresas que estan generando esta burbuja: todo lo que son plataformas sociales, y por otro lado los negocios que estan en el contexto de la lead generation.

En los primeros tenemos ejemplos como twitter, diaspora, quora, y otras plataformas que justifican el valor de sus empresas por el simple hecho del crecimiento de usuarios, es decir, por la capacidad de captar audiéncia y, aparentemente, retenerla.
En este tipo de plataformas, el principal modelo de negocio es la publicidad segmentada, dónde el volumen de anunciantes que se requiere, es francamente muy alto y por ahora no lo están consiguiendo.
Distinto es el caso de facebook, que ha conseguido un modelo de monetización mezclando la publicidad y los social goods, entre otros productos que aún no tienen tan avanzados. No obstante, esta empezando a decaer la cuota de uso de los early adopters, por lo que veremos como evoluciona el producto Facebook para hacerse mas imprescindible.

Por otro lado, y el segmento que mas me interesa a mi: la Lead Generation, la captación de un mail segmentado. La venta push ha dado alas a este nuevo concepto de marketing online, dónde todas las empresas del sector, desde outlets, a groupons, liveshopping y demás, están hacienda inversiones millonarias en incrementar el volumen de su base de emails, con la finalidad de empujar ofertas a el mayor numero de gente posible.

Para mi la Lead Generation y la forma en la que se esta usando, tiene dos grandes defectos:
1. Calidad vs Cantidad, en captación de usuarios, hay que primar la calidad a la cantidad, esto va a generar mejor conversión, nos va a reducir costes de mailing, y conseguiríamos que los usuarios no vieran los mails de las paginas de venta push, como un agobio constante, que es lo que ven ahora.

2. Discount vs Full Price, a estos usuarios por los que pagamos hasta 10€ por captarlos, sólo les estamos ofreciendo descuentos, por lo que la volatilidad del mismo es muy alta, debido a que nuestro única propuesta de valor es un descuento que nuestros competidores también van a poder conseguir.

Mi conclusión es que hay que crear negocios sólidos, con crecimientos mas lineales, que generen estabilidad y confianza. Un ejemplo a seguir: Linkedin.

Tejidos y telas, hasta un 40%
Material de navegación, hasta un 70%
Videojuegos y consolas, hasta un 80%
Automóviles, hasta un 40%
Mobiliario, hasta un 25%
Zapatos, hasta un 35%

Todos estos productos tienen demanda, pero al tener estos impuestos tan altos, no permiten a empresas multinacionales poder vender de forma competitiva sus productos.

Lo que ocasiona esto, es que el propio país está desarrollando mucha industria de mala calidad, porque obviamente no pueden ser buenos fabricando cualquier cosa, y menos, viendo la efectividad con la que trabajan esta gente.

Es muy complicado que Brasil diseñe y fabrique una PlayStation, no obstante, si redujeran los impuestos para poder importar la consola, probablemente sí que serían capaces de crear juegos, crear comunidades, hacer eventos y utilizar la plataforma como vía de desarrollo. Y lo mismo con muchos otros sectores.